Portfolio
Analyse & Grobkonzept PPM
| Ausgangslage | Bei der Informatik Dienstelle einer Kantonalen Verwaltung war ein isolierter Projekt Management Prozess im Einsatz, dieser musste aber so erweitert werden, dass eine strategische Planung vorgängig möglich war und so die geplanten resp. genehmigten Projekte auch mit der nötigen Priorität und den finanziellen Möglichkeiten vereinbar waren. |
| Ziel(e) |
Aufzeigen einer gangbaren Vorgehensweise zur Erstellung eines ganzheitlichen Projekt Portfolio Management mit der Einbindung einer strategischen Planung, Architekturkonformität unter der Einhaltung der Finanzvorgaben. |
| Aufgaben |
Überprüfung und Analyse der bestehenden Prozesse. Erstellung einer SWOT Analyse. Erstellung eines Grobkonzeptes und Abgabe erster Empfehlungen. Erstellung einer detaillierten Vorgehensweise zur Erarbeitung der selbständigen Erstellung des Detailkonzeptes und Realisierung des Soll Konzeptes. |
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Fazit (Highlights) |
Auftragsausführung vollumfänglich remotemässig ausgeführt. Outputs über Videokonferenz präsentiert und besprochen.
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